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停产、裁员背景下,陶瓷行业有哪些模式变化?

发布时间:2022-08-02阅读:


今年,广东陶瓷厂开线率不足5成,出现减产、停窖的情况,在市场不景气的情况下,一些企业的用工出现裁员、招人、又裁员又招人的情况,出现类似于共创、共享、服务外包的各种人才招聘新模式。

陶企一边裁员,一边招人

2022年下半年以来,不少企业发布裁员、降薪的通知。在广东、河南、山东、河北产区,接近5成的瓷砖厂家因销售压力停窖、减产。7月份,佛山某陶瓷品牌企业发布了《关于部分员工停工放假及放假期间计酬的通知》——受新冠疫情、房地产以及销售情况影响,该公司C5#窑已于今年4月14日正式停窑,生产员工已根据需要安排调岗或暂时放假处理,如今结合公司实际经营情况,对职能及营销岗位人员执行停工放假调整。放假期间自7月10日起至10月9日止,放假人员薪酬首月按1900元/月计算,次月起起按1520元/月计算,核发至员工回岗上班之日止。

在陶瓷生产企业,裁员主要裁撤为拣选环节;在陶瓷营销公司,裁员的主要为市场部、后勤、客户等人员。而在招聘一端,主要为营销体系人员。如一家广东大型陶瓷发布的人员招聘需求主要为:营销管培生、区域经理、岩板+工程销售主管。

矛盾的是一些企业出现边裁员边招人的现象,企业业务量在减少时必然裁员,在扩张时必定要招人。现在招聘市场永远不缺人,缺的是能人。在企业的发展过程中,不断地补充新鲜的血液,企业内部也优化岗位结构,或者在个体上有其他的安排,所以裁人和招人并不矛盾。

停产、裁员背景下,陶瓷行业有哪些模式变化?(图1)

陶企两种用人态度

新人易培养 VS 老人有经验

企业在招人时存在两个极端,一方面,企业愿意招聘“白纸”型、零经验基础人员,即大学刚刚毕业,没有太多的社会经验。

一位招聘人员提到,在对外招聘时对刚毕业的大学生更有好感。“我们公司要求业务人员具备陶瓷生产、开发的专业知识,比如从最基础的,瓷砖从粉料到成型要经历哪些环节,再到每款产品独特的工艺程序是什么,具备哪些实在卖点,”“也就是告诉客户,瓷砖的真正价值所在,从而达到双方合作更具信赖。”

在这一点上,个别经验十足的业务人员,可能对于“从头培养”的理念就不会认同,“相比成熟型的业务人员,新人更容易认同公司的培养文化,更有助于保证团队的稳定性”。

另一方面,陶瓷行业为数不少的企业更愿意招聘具备“经验值”的业务人员。

“‘老人’可以到岗之后直接展开工作,新人的培养成本还是很高的,比如说培养期间也要有工资支撑,培养之后要抬高工资留住人才,再过一段时间,还要考虑新人的晋升空间。”行业人士郭先生提到。郭先生同时提出,无论新人还是老人,用工风险是企业当前考虑的重要问题。

停产、裁员背景下,陶瓷行业有哪些模式变化?(图2)

用工风险、成本高企

同创、共享、服务外包等新模式兴起

何为用工风险?包括社保、合同法、以及裁员的补贴,“如果全部都按照标准来操作,我们这种小型企业根本无法生存。”郭先生如是说,

2022年年初有一上市公司企业关闭其一生产基地,“一些工作两年的员工,补贴额度就达十几万,对一些小微企业来讲,这些都是无法承受之重。”

在此背景下,企业为规避用工风险,节省人员开支,最大限度地创造价值,目前行业已开辟出各种新型模式,比如同创、共享、服务外包等。同创,意为团队成员共同创业,风险共担、效益共享的一种模式,一些初创型企业以此形式规避上述用工风险。共享,目前行业有很多共享思路和模式,在出于对资金成本的考虑,几位行业人士共同出资承包展厅、共同承担电费、前台等成本。“相当于找几个合伙人,就比如我租一间1000平方米的展厅,我出砖,合伙人来卖砖,效益按比例划分。”业内人士黄先生解释,当前活跃在业内的各类岩板平台,很多即是这种共享模式。服务外包,则是当前最为常见的一种模式,尤其在当前营销环境较为艰难的背景下,出于对用工风险、综合成本的考虑,企业选择业务外包,如整体视觉呈现、落地服务,目前在佛山、淄博都有成熟的上述业务承包公司。甚至销售业务也可以外包,这方面主要体现在营销公司,很多业务员仅仅是挂职,“这类业务员有本职公司供职,和服务外包的公司合作,和挂职的企业合作主要为不拿工资,只拿高提成”。

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